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企业内训:视觉沟通

将脑海中的Idea准确表达并落地实践

将脑海中的Idea准确表达并落地实践?

Thinking in Big Picture

对牛弹琴 & 沟通失败

当Blah Blah Blah不起作用了,我们该怎么办?

我们一般倾向于认为:

  • 没有什么事情是 “聊一下” 不能搞清楚的;
  • 能说会道是 “沟通力” 的关键体现;
  • 别人不理解我的意图,我就要 “进一步” 解释清楚;

但为什么,我们却在工作和生活当中屡屡遇到这些情况:

事实上,“白费唇舌” 和 "鸡同鸭讲" 的情况非常常见,“沟通的鸿沟” 普遍存在。而事实上,除了语言,我们与生俱来还有另一种沟通和思考的方式:图形。而且,在文字发明之前,我们都是这样沟通的。

全景思维工作坊(Big-Picture-Thinking Workshop)是一个为期2天的互动体验式培训,通过激活右脑,用图形引导思考,掌握一种跨界通用的沟通和实践能力。其目标在于:

  1. 理解“沟通的鸿沟”是普遍存在的 ;
  2. 学习如何通过同理心和视觉化来促进沟通;
  3. 利用3个实用工具训练全景思维的各项技巧;
  4. 掌握并演练全景会议的技巧;
  5. 一套辅助日常养成全景思维的工具:视觉工作手册。

第一天:激活右脑

通过图形引导思考和表达

第一天的目标是发现日常工作中沟通失败背后的原因:沟通鸿沟的普遍存在。学习利用图形引导整理自己的思路,然后利用同理心地图(Empathy Map)构建一个易于对方理解的表达策略,并进行视觉化表达。

- 沟通鸿沟普遍存在:为什么我们努力解释,对方却依然不明白?

- 同理心洞察:基于右脑思维的沟通策略;

- 利用工具 Visual FOREST 学习视觉化沟通的基本原理和技巧;

- 即兴演练1:用图形梳理自己的思路;(并分享点评)

- 即兴演练2:在一个画面上构建易于对方理解的表达路径;(并分享点评)

- 回顾当天的学习心得。

第二天:从视觉化沟通到全景思维

高效团队协作

第二天的目标是将视觉化沟通推广到全景思维,即在团队(3人及以上)成员之间如何应用图形引导来进行协作,并构建所有人认可的全面宏观图景。最后以真实工作中的案例进行视觉会议演练。

- 热身:回顾昨天的学习内容;

- 挑战:如何高效的促成多人团队达成共识?

- 视觉引导:学习一系列引导协作共识的图形模板;

- 构建宏观图景:将会议可视化,让所有人充分参与的方法;

- 实战演练:一次解决真实问题的视觉会议;(并分享点评)

- 回顾2天的学习心得,带走落地工具:视觉工作手册。

如果您对【Storytelling】系列工作坊感兴趣,请邮件联系我们

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